#investissement dans le retail | Explore Tumblr posts and blogs

savoir-entreprendre · 11 months ago

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Le Japon, pays emblématique de l'innovation et de la technologie, abrite également une pléthore d'individus qui ont su bâtir des empires financiers impressionnants. En 2023, le classement des personnes les plus riches du Japon offre un aperçu fascinant de la diversité des secteurs d'activité qui contribuent à l'économie du pays. Voici un aperçu des dix personnes les plus riches du Japon, ainsi que de leurs domaines d'influence et de réussite. 1. Tadashi Yanai & famille - $35.4 milliards - Mode et Commerce de Détail En tête de ce classement se trouve Tadashi Yanai, une figure emblématique du monde de la mode et du commerce de détail. En tant que fondateur et président de Fast Retailing, le géant derrière la marque populaire Uniqlo, Yanai a transformé la manière dont les Japonais s'habillent tout en créant un empire mondial de la mode. 2. Takemitsu Takizaki - $22.6 milliards - Fabrication Takemitsu Takizaki occupe la deuxième place de ce classement grâce à ses activités dans le secteur de la fabrication. Il a su diriger et développer des entreprises qui ont eu un impact significatif sur l'industrie manufacturière japonaise. 3. Masayoshi Son - $20.9 milliards - Finance et Investissements Masayoshi Son, connu pour être le fondateur de SoftBank, occupe la troisième place. Son rôle dans la promotion de la technologie et des investissements a contribué à façonner le paysage technologique mondial. 4. Nobutada Saji & famille - $10.3 milliards - Alimentation et Boissons Le quatrième rang est occupé par Nobutada Saji et sa famille, actifs dans l'industrie alimentaire et des boissons. Leur entreprise a joué un rôle majeur dans la culture gastronomique japonaise. 5. Takahisa Takahara - $7.5 milliards - Mode et Commerce de Détail Takahisa Takahara a gagné sa place dans le top cinq grâce à ses contributions à l'industrie de la mode et du commerce de détail, offrant des produits et des expériences uniques aux consommateurs japonais. 6. Frères Ito - $4.7 milliards - Mode et Commerce de Détail Les frères Ito se classent au sixième rang grâce à leur implication dans l'industrie de la mode et du commerce de détail, contribuant à façonner les tendances et les choix de style au Japon. 7. Hideyuki Busujima & famille - $4.1 milliards - Jeux de Hasard et Casinos À la septième place, Hideyuki Busujima et sa famille ont prospéré dans l'industrie des jeux de hasard et des casinos, offrant divertissement et opportunités aux amateurs de jeu. 8. Akio Nitori - $4 milliards - Mode et Commerce de Détail Akio Nitori est un autre acteur majeur dans le secteur de la mode et du commerce de détail, gagnant ainsi une place parmi les dix personnes les plus riches du Japon. 9. Masahiro Noda - $3.9 milliards - Technologie Masahiro Noda est un visionnaire de la technologie et son succès dans ce domaine lui a permis de se hisser au neuvième rang de ce classement. 10. Masahiro Miki - $3.85 milliards - Mode et Commerce de Détail Enfin, Masahiro Miki clôture le top dix en tant qu'acteur influent dans l'industrie de la mode et du commerce de détail, contribuant au dynamisme du secteur. Ce classement des personnes les plus riches du Japon en 2023 démontre la diversité et la vigueur de l'économie japonaise, avec des leaders issus de secteurs variés, de la mode à la technologie en passant par l'alimentation et les boissons. Ces individus ne se contentent pas de bâtir des fortunes, mais laissent également leur empreinte sur l'économie mondiale et la société japonaise dans son ensemble. https://savoirentreprendre.net/?p=11458&feed_id=573

#ARGENT #CLASSEMENT

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storeelinkstore · 2 years ago

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frenchbulletin · 2 years ago

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Commerce de détail : les acteurs nationaux et multinationaux investissent en Grèce contre l'inflation

Commerce de détail : les acteurs nationaux et multinationaux investissent en Grèce contre l’inflation

De Giorgos Lampiris Les investissements des grands groupes multinationaux en Grèce se poursuivent sans entrave, y compris au troisième trimestre 2022 des mouvements tels que l’exploitation des premiers points de vente de la chaîne de discount polonaise Pepco dans le Piraeus Retail Park à Rentis, à Petrou Ralli à côté du Sklavenitis magasin ainsi que dans Fashion City Outlet à Larissa, en ce…

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#AB Vasilopoulos #Carrefour #cosmosport #développement lambda #Pepco

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nikeadidas123 · 3 years ago

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Des bottes pour toutes les occasions

Pour moi, les talons hauts sont par nature un objet de pouvoir ‘, dit-elle.selon la CITI Analyste de recherche Paul ‘dans l'actuel Lejuez retail landscape caractérisé par les ventes du passage de la brique et du mortier pour en ligne trop bon nombre de détaillants ont trop de magasins. La couleur est en vedette sur sa semelle intérieure, ses lacets, SC branding sur la langue, et les coutures autour des oeillets. ‘Au-delà de l'odeur du cuir, vous pourrez toujours voir et sentir que vous êtes dans un magasin de Frye. Nous avons également continué à faire des investissements stratégiques dans notre entreprise qui va payer des dividendes pour les années à venir. ’Au cours des cinq dernières années, Bottes De Pluie En Remise Arc'teryx a investi en veillant à ce que son expérience de consommation numérique prend en charge les besoins de ses clients. Comme ces initiatives ont commencé à s'implanter, nous avons terminé l'année sur une note, avec des recettes et Botte De Neige Femme En Ligne du bénéfice par action à venir de nos attentes dans le quatrième trimestre, ainsi que pour toute l'année. Si vous n'êtes pas sûr de votre capacité à vous garantir une paire alors vous pouvez toujours passer une précommande sur les chaussures à l'entreprise Sneaker Crew. Cependant, leur performance l'emporte sur ne importe quelle chaussure sur le marché période. Gone sont les jours de base, des chaussures de chaussure bottese de couleur bloqué qui étaient de premier plan depuis des décennies.’Les idées de produits que Lazare et son équipe se sentent tellement lié aux incorporeront aussi leur chemin dans une transformation de le design du magasin. magasin de détail à 169 rue Spring, le septième pour la marque dans l'U. Les utilisateurs s'engage avec un contenu qui met l'accent sur trois buts fondamentaux inspirés par le jeu de basket-ball et le mode de vie de bien-être associés à ses athlètes: Être actif, manger sainement et l'interaction de groupe.tourné vers l'avenir, l'étiquette prévoit d'ouvrir entre cinq à huit autres magasins en 2017.Gel-Cumulus 18cette franchise a été autour depuis 18 ans et continue à améliorer. Les fans recevront personnalisé boots bottes enfant tshirts pour l'événement, tandis que le Hoyas portera édition spéciale de chaussure de securite bottes pas cher. La CCFJN X ie collection est disponible mercredi dans Chaussures Hiver Magasin En Ligne les tailles des adultes et des jeunes via le homme bottes Football app et sera disponible via site à compter de vendredi.Tour ces neuf haut MuseumsBata magasin bottes paris Shoe Museum inaugure l'exposition de bottes 2.0 de l'Arctique alors que Stephen Curry est leader de son Golden State Warriors grâce à la Conférence de l'ouest de la NBA finale avec leurs yeux sur un deuxième-droites NBA titre sous l'armure est la libération de nouveaux itérations de son deuxième signature shoe avec la marque, le curry deux.

www.botteshiver.com/

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latribune · 4 months ago

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emploimaroc30 · 4 years ago

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Nouvelles Offres d’Emploi chez Bel

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Nouvelles Offres d’Emploi chez Bel

La mission du Groupe ancre la responsabilité, la supériorité nutritionnelle et l’accessibilité comme principes fondateurs de l’évolution de l’offre produit.

Pour construire ce projet d’entreprise durable et faire évoluer son offre, Bel s’appuie sur son programme « Chaque portion nous engage » et partage avec ses collaborateurs et ses parties prenantes une démarche de progrès continu qui structure son action autour de quatre piliers déclinés en indicateurs à horizon 2025.

Le Groupe souhaite ainsi se développer en proposant une offre de produits toujours plus responsables qui réponde aux attentes grandissantes des consommateurs en matière de respect de l’environnement et de naturalité.

Nouvelles Offres d’Emploi chez Bel

Contrôleur Interne Junior – Casablanca

Mission:

Le Contrôleur Interne Junior participe à l’évaluation, la mise en œuvre et l’amélioration des dispositifs de contrôle interne et de management des risques en proposant et en mettant en œuvre des actions (procédures, organisations, indicateurs de mesure, ou tout autre moyen) dans le but d’assurer:

La prise en compte de manière appropriée des risques significatifs

La maîtrise des activités, l’efficacité des opérations/processus et l’utilisation efficiente des ressources

La conformité règlementaire et aux règles groupe et internes

La fiabilité des informations opérationnelles et financières

Périmètre d’intervention: Entités juridiques Fromageries Bel Maroc (siège, plateforme logistique/commercial et usine) et Bel Africa.

Le poste est basé à Casablanca au sein de l’équipe Finance et reporte au Contrôleur Interne Senior.

Résponsabilités:

En tant que Contrôleur Interne Junior, vos missions sont les suivantes:

Organisation et Conformité

Contribuer à l’élaboration, la mise en place et l’actualisation des normes, règles et procédures de travail (opérationnelles et support)

S’assurer de la conformité aux dispositions réglementaires, aux procédures Groupe et aux règles internes

Assessment et Audit

Contribuer à la réalisation de self-assessments (BelAct) portant sur l’ensemble des processus de l’organisation (achats, ventes, stocks, capex, finance reporting,…) et élaborer les plans d’actions

Réaliser des audits opérationnels (processus complets et thèmes spécifiques) et établir des recommandations

Participer à la coordination des audits Groupe et externes (commissaire aux comptes) et suivre la mise en œuvre des recommandations

Risk Management

Participer à la mise à jour de la cartographie des risques stratégiques et opérationnels majeurs

Contribuer à la mise en œuvre des dispositifs de maitrise liés aux différents types de risques (opérationnels, financiers, GRC, …)

De manière générale, réaliser les travaux liés au domaine du contrôle interne et de la gestion des risques.

Profil:

Bac+5 dans les domaines de la finance, de l’audit/contrôle internes et/ou du contrôle de gestion

Expérience:

Minimum 8 mois de stages effectués dans des fonctions d’audit/contrôle internes ou dans des cabinets d’audit/consulting.

Postulez ici

Stage – Assistant (e) Achat – Casablanca

Principale missions:

-Collecter les informations concernant les exigences par rapport à la procédure Achat groupe.

-Vérifier le respect de ces exigences en s’appuyant sur les données transmises par les équipes achat .

– Proposer des recommandations.

-Travailler avec les équipes pour mettre en application ces recommandations

-Elaborer un benchmark avec d’autres sociétés au Maroc sur les principaux indicateurs achats

Profil:

Vous pouvez postuler si:

Vous êtes étudiant(e) en école de Commerce avec une spécialité en Achat ou Supply chain, en année de spécialisation ou en fin d’études

Vous êtes reconnus pour votre dynamisme et êtes passionnés par ce domaine ,

Vous avez une aisance aisance avec les chiffres, office (PPT et Excel), une aisance en communication écrite et orale,

Vous parlez couramment l’Arabe, le Français.

Vous avez une convention de stage délivrée par votre établissement

Ce que Bel vous offre en plus:

Gratification de stage

3 mois avec nos équipes « fromagères » pleines d’énergies

Un suivi RH personnalisé tout au long de votre stage

Postulez ici

Chef de Projet Ingénierie – Tanger

Poste:

Le poste est basé à Tanger au sein de l’équipe ingénierie et développement.

Dans le cadre de la politique industrielle déterminée par le Groupe, le Chef de Projet doit conduire l’ensemble des projets d’ingénierie sur son périmètre d’activité dans le respect des standards / Cout / Qualité / Délai / Sécurité /Environnement.

Mission:

En tant que Chef de Projet Ingénierie Technique en Projet Agro-alimentaire, vos missions sont les suivantes:

Etudes / Conceptions:

Faire ou faire réaliser des études afin de proposer des solutions chiffrées pour réaliser les projets d’ingénierie

Préparation des dossiers techniques et rédaction des cahiers des charges fonctionnels

Analyse des offres

Prévoir les risques pouvant intervenir au cours de toutes les phases des projets

Être garant de l’application des standards groupes

Organisations / Planifications:

Structurer les projets (méthodes, outils de pilotage…) et définir les règles de fonctionnement permettant l’exécution des travaux dans les meilleures conditions de délais, de sécurité, de qualité et de coûts

Assurer la coordination entre les acteurs concernés (fournisseurs, clients…)

Organiser et animer les réunions avec les acteurs des projets suivant les phases projet afin d’effectuer les choix et l’affectation des ressources

Définir les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches

Pilotage / Coordination / Suivi:

Etablir et communiquer le reporting de projet (suivi de cash-flow, planning à date, etc.).

Faire réaliser dans le meilleur rapport Qualité/Coûts, et dans le meilleur délai, les investissements demandés par les exploitants et décidés par la Direction Générale

Faire exécuter les travaux suivant les standards du groupe

Assurer le suivi des chantiers

Assurer les FAT et les SAT

Exécuter le projet jusqu’au transfert de technologie aux utilisateurs (assurer l’assistance nécessaire au maintien et à l’amélioration de l’outil industriel en termes de qualité mais aussi en termes de productivité)

Réaliser les REX projet et faire une analyse des bonnes pratiques.

Amélioration et autres activités:

Préparer les budgets des projets dont il est chargé

Proposer toutes les améliorations de processus, d’équipements qui peuvent être intéressantes pour les exploitants et notre politique associée à l’environnement et la sécurité des biens et des personnes

Accompagner et Former les équipes Travaux Neufs du site sur la mise en place de la méthode et les outils de gestion de projets.

Profil:

Formation / Expériences:

De formation ingénieur en génie des procédés, électromécanique ou industriel, vous avez une expérience confirmée (minimum 6 ans) acquise dans le domaine du process ou conditionnement au sein d’une usine en exploitation, d’une société d’ingénierie ou d’un bureau d’étude. Les connaissances des règles et de la qualité du milieu agroalimentaire serait un plus.

Compétences:

Autonomie

Bon relationne

Force de conviction / Persuasion

Capacité d’analyse et d’adaptation / Gestion de Projet

Vision Stratégique

Rigueur et organisation

Esprit de synthèse

Esprit d’innovation

Connaissances:

Mécanique, hydraulique, automatisme, électrique, fluides et conception agroalimentaire

Autocad

Pack office et MS Project

Lecture des PID et PFD

Langues:

Français: expert

Anglais courant (lu, parlé, écrit) / l’Arabe est un plus

Déplacements:

Vous vous déplacez fréquemment notamment à l’international dans le cadre du suivi des projets d’ingénierie.

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Chef de Région FBM

Nous recherchons pour le circuit Détail de Fromageries Bel Maroc un Chef de Région au niveau national. Rattaché au Retail Channel Manager vos principales missions seront de:

Réaliser les objectifs quantitatifs et qualitatifs de la région

Développer une connaissance approfondie du marché régional et mettre en place une politique de développement spécifique,

Rechercher des leviers de croissance pour développer le chiffre d’affaire régional

Manager et animer une équipe commerciale composée de vendeurs et d’aides-vendeurs

Gérer et animer les réseaux des Stockistes / Partenaires régionaux.

Vous devez répondre au profil suivant:

Être titulaire au minimum d’un Bac+4

Avoir une expérience minimale de 6 ans dans la vente dans le secteur FMCG

Avoir un bon niveau de Français à l’oral et à l’écrit. L’anglais est un plus.

Avoir un bon niveau de Bureautique: Word, Excel, Power Point.

Être Mobile Géographiquement

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storeelinkstore · 2 years ago

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lc waikiki maroc Promotion et soldes d'hiver 2023

lc waikiki maroc Meilleures super marche Vêtements de qualité. Achats en toute sécurité. 5% de réduction sur votre premier achat. Modèles : accessoires, pantalons, jeans, robes, chemise, veste, manteau, pyjama.LC Waikiki Morocco is now open! Click here to start online shopping with LCW Maroc! Modèles et prix élégants pour femmes sur lc waikiki Découvrez notre sélection de LC Waikiki Maroc - pas cher sur storeelink.com. Vêtements, chaussures pour hommes et femmes. lc waikiki maroc femme lc waikiki maroclc waikiki maroc femme تخفيضات تصل إلى استفيدوا من عروض رائعة lc waikiki maroc homme تخفيضات تصل إلى استفيدوا من عروض رائعة À propos de nousHistoire de la FondationFondée par trois associés d'origine française en 1988, LC Waikiki a commencé sa vie commerciale en tant que marque de grossiste. Établi et enregistré à Paris, LC Waikiki a attiré l'attention avec ses créations de t-shirts et de sweat-shirts en premier lieu. Avec la séparation des deux associés fondateurs de la marque dans le temps, LC Waikiki est passé à George Amouyal en tant qu'actionnaire unique. Tema Tekstil, qui est lié au groupe Taha et est le producteur ainsi que le concédant de licence de LC Waikiki en Turquie, a acheté les droits mondiaux de la marque LC Waikiki en 1997. Après l'achat de tous les droits de la marque, le nom de Tema Tekstil, appartenant au groupe Taha, a été changé en "LC Waikiki Retailing Services". La part de 7% du groupe a été transférée à George Amouyal, à qui les redevances de LC Waikiki ont été achetées. Bien que George Amouyal, d'origine française, n'ait pas été activement impliqué dans la gestion de LC Waikiki après le transfert de la marque, il détient toujours 7 % de notre société. Taha Group, fondé en 1988, a racheté LC Waikiki, qui est né à Paris mais a grandi à Istanbul, et l'a amené à son niveau actuel. L'aventure de notre marque a commencé avec l'apport en capital des actionnaires de Taha Dış Ticaret, qui réalisait des opérations d'import et d'export dans le secteur sidérurgique de l'époque, et de Taha Tekstil, une start-up dont Mustafa Küçük a pris la responsabilité. en tant que fondateur/associé gérant. Taha Tekstil, situé à Zeytinburnu, sur une petite surface d'environ 150 mètres carrés au rez-de-chaussée d'un immeuble d'appartements, a été établi comme un exemple d'atelier de couture et de coupe. Taha Tekstil, qui exporte des vêtements basés sur la fabrication sous contrat, a rencontré LC Waikiki via un distributeur intermédiaire. À la réception d'une commande d'environ dix mille pièces de t-shirts de singe de LC Waikiki qui étaient très populaires à l'époque et principalement produits dans des pays comme l'Inde, la Corée et la Grèce, Taha Tekstil a commencé à organiser la fabrication sous contrat de la marque en Turquie. Taha Tekstil a frôlé les investissements de production au fil du temps afin de répondre aux demandes croissantes de LC Waikiki en matière de commandes, d'impression, de broderie, d'étiquettes, de qualité et de production à court terme. Ces investissements ont été réalisés en créant des sociétés distinctes à but lucratif gérées par différents partenaires fondateurs/gérants en tant que start-ups. Les entreprises, qui ont été créées en tant qu'imprimerie, broderie, étiquette, tricot, teinturerie tricotée et différents ateliers de confection entre 1990 et 1994, ont été regroupées sous le toit de Taha Holding, dont le coordinateur général était Mustafa Küçük en 1994. Taha Tekstil, et plus tard Taha Holding a été créée par Şefik Yılmaz Dizdar en tant qu'associé actionnaire et Mustafa Küçük, le fondateur/associé directeur, avec un partenariat de 50 % chacun. Au cours de la période suivante, 10% de la part de Taha Tekstil, la société mère, ont été transférées à İsmail Hakkı Kısacık, le directeur de la production à l'époque, et le nombre d'actionnaires de Taha Tekstil et Taha Holding est passé à trois. Même si les associés fondateurs/gérants chargés de la gestion de chaque société établie au sein de Taha Holding ne sont pas actionnaires de la société mère, ils ont rejoint la famille Taha Group en raison des parts sociales des sociétés sous leur gestion. Après que Taha Tekstil ait commencé la production de LC Waikiki pour l'exportation, car les célèbres modèles de t-shirts de singe de cette période étaient très demandés sur le marché intérieur, la licence turque de LC Waikiki a été acquise par Taha Holding via Tema Tekstil qui a été créée en 1991. Ensuite, le marché intérieur turc a été pénétré via le commerce de gros et les marchands de quartier. Le frère de Mustafa Küçük, Vahap Küçük a été nommé fondateur / associé directeur de Tema Tekstil, qui a été créé par Taha Holding pour gérer l'organisation de gros de LC Waikiki sur le marché intérieur. Notre premier magasin de détail LC Waikiki a été ouvert dans la rue Şişli Halaskargazi. Bien que d'autres magasins de détail aient été ouverts dans différentes villes par la suite, nos magasins de détail n'ont pas pu atteindre la rentabilité et la croissance prévues en raison de la crise financière de 2000. Pendant la crise financière de 2000, dans les entreprises du groupe Taha qui avaient des difficultés à maintenir le flux de trésorerie équilibre et a dû vendre certaines sociétés de production pour faire face à ses besoins de trésorerie, les défis apportés par la crise vécue ont poussé la direction de la société à prendre des décisions radicales. Au cours de cette période, il a été décidé de séparer complètement le groupe de production et le groupe de vente au détail et de quitter le système de concession en gros et de se concentrer entièrement sur la vente au détail. Conformément à ces décisions radicales, il a été décidé que les sociétés de production se concentreraient sur l'exportation sous le toit de Taha Holding et sous le coordinateur du groupe, İsmail Kısacık, qui était responsable de la production tandis que Tema Holding et sa filiale Tema Mağazacılık, sous la présidence de Vahap Küçük et du PDG/Grou Read the full article

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ornoirafrica · 4 years ago

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Nigéria : Enyo étend sa présence dans le secteur pétrolier et gazier en aval

Enyo Retail and Supply Limited étend progressivement son investissement dans le secteur pétrolier et gazier en aval du Nigéria avec le dévoilement d’une nouvelle station de vente au détail afin de fournir un meilleur accès aux clients pour l’achat de carburant. La nouvelle station située à Badore est la 40e station de vente au détail de l’entreprise à Lagos et la 95e du pays. L’installation…

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#actualité #Africa #Afrique #Enyo Retail and Supply Limited #gaz #Informations #nigéria #or noir #pétrole #Web

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prospectic · 4 years ago

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"Et si on créait un Amazon wallon?" Peut-être, mais pas dans l'angle de vue habituellement pris en considération !

"Et si on créait un Amazon wallon?" Dans l'éditorial de ce jour de l'Echo, Francois-Xavier Lefèvre relève cette idée parmi le lot de propositions émises lors de la consultation "citoyenne" Get Up Wallonia.

Il est difficile de cerner bien précisément ce que les citoyens entendent derrière cette idée, et surtout ce que les pouvoirs publics devraient faire, à leurs yeux, puisqu'en principe ce type de création relève de l'entrepreneuriat privé (!).

1) S'il s'agit de créer une marketplace locale, il en existe déjà bien assez (voir l'article de Regional IT "les marketplaces: Le miroir aux alouettes?"). En plus elles sont très peu visibles et donc très peu utilisées par les citoyens (peut-être même ceux qui ont émis cette idée en ignorent-ils l'existence). Et pour couronner le tout, les places de marché à capitaux privés se plaignent des concurrences, qu'elles estiment déloyales car subsidiées, des "C-Nowäl" et autres actions lancées par des pouvoirs régionaux ou municipaux. Donc pas vraiment pertinent, surtout au stade actuel du développement du marché. C'était une initiative qui aurait pu être pertinente il y a 10 ans, et qui était d'ailleurs dans les cartons en... 2007 si je me rappelle bien ;-)

2) Par contre, s'il s'agit d'être un catalyseur pour faire en sorte qu'un acteur logistique wallon émerge pour assurer la livraison en circuits courts de produits frais et surgelés (à domicile, mais aussi via des points de desserte), alors cela aurait certainement plus de sens, tant la Wallonie, pourtant terre d'excellence en logistique BtoB de palettes et idéalement située géographiquement au niveau européen, reste un nain au niveau logistique BtoC de colis locaux, surtout hors des grandes zones urbaines.

En parallèle, il y aurait certainement des actions à mener pour aider les entrepreneur.e.s wallon.ne.s fabricants bien établis de produits à valeur ajoutée à exporter plus grâce au numérique, d'ailleurs tant en BtoC qu'en BtoB, pour stimuler leur croissance, le développement d'emplois, mais aussi pour rééquilibrer un peu plus la balance commerciale, qui l'est de moins en moins dans le segment de l'e-commerce compte tenu de la croissance phénoménale des importations en provenance surtout d'Asie. Le nombre de sites d'e-commerce reste en effet particulièrement faible en Wallonie, et pas suffisamment d'emplois sont actuellement créés dans ce secteur pour compenser la diminution inéluctable des postes de travail dans le retail, contrairement notamment au Pays-Bas.

3) Et, si derrière le mot Amazon, on voulait évoquer le succès, nettement plus discret mais très lucratif, de ce géant américain (ou d'ailleurs également d'autres géants comme Microsoft et le groupe Alibaba) dans les activités vers les professionnels (AWS, paiement électronique, secteur de la santé...), alors on ne pourrait que soutenir une révision de la politique d'aide économique (régionale, mais aussi indirectement via les "invests" et structures "Saace") qui diminuerait le saupoudrage vers une quantité de starters, sans guère de discernement sur la pertinence des activités (très peu sont de réels "startups" et actifs dans des domaines présentant une possible monétisation autrement que par le marché publicitaire vers le grand public) et surtout sans guère d'effet levier (ces petits chèques ou apports étant brûlés à couvrir des frais de fonctionnement et non à de la R&D ou à de l'investissement, et il ne reste souvent plus rien après 24 mois), et qui au contraire concentrerait les plus en plus rares moyens publics à soutenir des investissements de "scale-ups" pour qu'elles continuent à créer de l'emploi en Wallonie et ne cèdent pas aux sirènes de terres étrangères plus accueillantes.

Même si cela aurait évidemment moins de visibilité / médiatisation à court terme, cela permettrait de constituer sur le long terme un écosystème plus maillé qu'actuellement, peut-être de nature à rivaliser, dans certains niches, à des "géants". Ce type de politique publique a été lancé dans certains lander allemands au début des années 2000, avec un résultat qui semble maintenant porter ses fruits, par exemple dans le domaine de l'open-source de logiciels de gestion industrielle. Un benchmark plus étendu de ces différentes politiques économiques au travers de l'UE (+ le Royaume Uni, la Suisse, la Norvège, Israel,...) mériterait d'être effectué pour s'appuyer sur les meilleurs pratiques publiques.

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thibaillet · 4 years ago

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L’IA bancaire

Les principaux cabinets de conseil parlent constamment de la façon dont les données et l'IA transformeront les opérations bancaires. Avec raison. Grâce à un effet de levier efficace, les données et les analyses avancées peuvent améliorer l'expérience client, créant une proposition de valeur que les consommateurs apprécient et attendent. Cependant, la plupart des institutions financières n'utilisent pas les données de cette manière, malgré ce qu'elles disent. Au cours de l'année écoulée, le Digital Banking Report a mené plusieurs recherches sur le déploiement et l'impact potentiel des données et de l'intelligence artificielle sur le secteur bancaire. Nous avons constaté qu'une meilleure utilisation des données et des analyses avancées peuvent améliorer l'expérience client, générer de meilleurs résultats marketing, rationaliser les opérations de dépôt et de prêt, accroître l'engagement des consommateurs, soutenir l'innovation et être le fondement de la transformation numérique. Être une institution financière axée sur les données n'est plus facultatif (s'il l'a jamais été). Dans chaque industrie, les gagnants seront déterminés par la façon dont les données et l'IA peuvent être utilisées au profit du consommateur. Les grandes entreprises technologiques telles que Google, Apple, Facebook et Amazon (GAFA) donnent le ton, offrent des expériences qui améliorent les évaluations et jettent les bases de l'entrée dans les services financiers. Les sociétés Fintech et les challengers bancaires non traditionnels utilisent des données et des informations pour voler des affaires aux banques et coopératives de crédit traditionnelles. Du suivi de l'engagement sur les réseaux sociaux à l'examen des modèles de dépenses et à l'utilisation des services financiers existants, une approche basée sur les données change complètement les opportunités de croissance organique, passant de la vente croisée à la fourniture de conseils proactifs. Au lieu d'être une menace pour la vie privée, l'utilisation intelligente des données peut fournir une proposition de valeur que le consommateur apprécie et peut même payer (de la même manière que les gens paient Amazon pour le «droit de magasiner» numériquement). Malheureusement, alors qu'il n'est pratiquement pas question des avantages des données et de l'IA pour le bénéfice du consommateur, la grande majorité du déploiement par les organisations héritées se concentre toujours sur la réduction des coûts et la productivité et / ou la gestion des risques. Bien que ces cas d'utilisation aident certainement les institutions financières à atteindre leurs objectifs financiers trimestriels et à se protéger contre les pertes dues à la fraude, le consommateur ne ressent rarement aucun avantage personnel. Lire la suite: La plupart des discussions sur l'IA par les banques sont BS Du point de vue du consommateur, la plupart de l'utilisation de l'IA pour une meilleure expérience a été au mieux superficielle. Alors que l'industrie continue de dire que l'utilisation des données et de l'IA est une tendance majeure et une priorité, comme le montre le rapport Tendances et prévisions des services bancaires de détail de cette année, les recherches sur l'utilisation de l'IA montrent que le déploiement au profit du consommateur est en retard sur le battage médiatique par une quantité significative. À l'exception des plus grandes institutions financières et de certaines des plus petites, peu d'organisations affirment être aptes au ciblage avancé, aux communications multicanales, aux offres contextuelles en temps réel ou aux conseils proactifs. C'est très décevant compte tenu des réalités du marché dans tous les secteurs. Il est clair que les banques et les coopératives de crédit testent l'utilisation des données et de l'IA dans toutes les entreprises, mais elles ne sont certainement pas aussi optimistes ou compétentes que les annonces publiques le suggèrent. Lorsqu'il y a un investissement dans des analyses avancées, nos recherches montrent que l'impact continue d'être concentré sur l'efficacité du back-office, l'évitement des risques et la réduction des coûts. Lire la suite: Tactiques d'engagement client à l'ère de la banque pandémique Alors que l'exigence de distanciation sociale pour les banques et les coopératives de crédit est désormais une réalité, elles sont poussées à répondre à la demande croissante de solutions numériques. Jeudi 23 avril à 14h HNE Saisissez votre adresse e-mail professionnelle L'expérience client ne peut pas être améliorée sans l'IA Toutes les implémentations de l'IA n'ont pas été focalisées en interne. Par exemple, l'assistante numérique basée sur l'IA de Bank of America, Erica, compte plus de dix millions d'utilisateurs et a traité 100 millions de demandes de clients au cours des 18 premiers mois suivant son introduction. Selon Bank of America, l'application peut être configurée selon les préférences et l'utilisation d'une personne, donnant à chacun une page d'accueil différente - similaire à la façon dont Amazon et Netflix donnent à chaque utilisateur un écran d'accueil différent. Bien qu'elle ne soit pas proche du potentiel final de l'application, la possibilité d'être averti d'un découvert potentiel, de rappeler à un client un paiement récurrent, rachat de crédit retraités Guadeloupe de comprendre les dépenses et les habitudes d'épargne d'un client et d'avertir un client d'un paiement en double est une capacité que peu de banques ou les coopératives de crédit peuvent correspondre. Avec des centaines de milliards de tweets, de «likes» et de recherches chaque jour, les institutions financières ont la possibilité de compléter le solde interne et les informations sur les transactions pour créer de la valeur pour le client ou le membre. Cela dit, peu d'institutions financières utilisent même les données massives à leur disposition en interne. La clé est de supporter des interactions intelligentes basées sur ces données… en temps réel. La possibilité de créer ce type d'engagements est devenue de plus en plus facile avec la création de nouvelles technologies et de nouvelles méthodes de traitement des données. Le coût de ce type d'analyse a baissé, même si la disponibilité de talents pour créer et gérer des modèles est devenue plus difficile. Les institutions financières peuvent également créer des produits axés sur le numérique dont l'IA fait partie de la fondation. Cela peut être fait en interne ou en collaboration avec des fintech ou de grands fournisseurs de technologie utilisant des API bancaires ouvertes et le cloud. Comme discuté dans le rapport Innovation in Retail Banking publié par le Digital Banking Report (et disponible en téléchargement gratuit), ce type de collaboration accélère le processus d'innovation et soutient la transformation numérique. Il est temps de marcher Il n'est pas contesté que les organisations doivent respecter le désir du consommateur de sécurité et de confidentialité et que toute utilisation des données à des fins internes et de défis ne peut être considérée comme un obstacle. Les institutions financières de toutes tailles commencent à se concentrer sur la manière dont les données et les informations peuvent bénéficier directement aux consommateurs, car ces mêmes consommateurs attendent davantage de leur partenaire financier. Les banques et les coopératives de crédit doivent utiliser les données et les connaissances actuelles pour: Informer de manière proactive un consommateur lorsque son solde peut ne pas être suffisant pour couvrir les décaissements à venir. Autoriser un client à vérifier une transaction potentiellement frauduleuse. Conseiller un consommateur sur la meilleure façon de gérer ses finances en se basant sur des informations en temps réel. Fournir des offres tierces basées sur des informations contextuelles à partir de données primaires et secondaires. Personnalisez les applications numériques en fonction de l'utilisation individuelle. Mettre en œuvre des modèles de tarification basés sur l'utilisation actuelle et potentielle des produits et services. Déployez des informations à travers l'organisation pour permettre à chaque point de contact potentiel la même vue du client. Utilisez les données et l'automatisation pour réduire les coûts et les risques opérationnels. L'utilisation de données et d'analyses pour améliorer l'expérience client n'est pas un nouveau concept. En fait, le secteur bancaire discute de cette capacité depuis des décennies. La différence aujourd'hui est que le consommateur comprend le potentiel d'utilisation de ses données pour son bénéfice personnalisé.

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frenchbulletin · 2 years ago

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IELKA : 4 consommateurs sur 10 ont acheté des produits du panier ménager lors de sa première semaine de fonctionnement

L’une des actualités les plus importantes est la nouvelle initiative du ministère du Développement et des Investissements et des chaînes de supermarchés pour le “panier des ménages”, comme l’a noté le Consumer Goods Retail Research Institute (IELKA), qui a mené une enquête continue auprès des consommateurs avec un échantillon de 1 000 consommateurs . La dernière enquête a été réalisée dans la…

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#panier ménager

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zhangsan111111 · 4 years ago

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Disneyland star wars sabre de lumière

Le laboratoire offrira aucun coût pour les rééditions rapports émis à partir du 1er Juillet 2013 au 31 Décembre 2013, sur demande. Au cours des neuf premiers mois de l'année, la France a importé 1,111. Cette année, avec Harrods à la barre pour la première fois, le Festival Vogue probablement attirés un plus grand montant de la mode les clients en Disney a des personnages charmants raison de l'état du détaillant. Aujourd'hui en marketing de luxe:Bentley peuvent ajouter cinquième modèle De luxe après SUV hits Road à 016 Bentley, le fabricant britannique d'ultra-voitures de luxe favorisée par la reine d'Angleterre, peut ajouter un cinquième modèle à sa gamme de véhicules après la mise en oeuvre de l'Organisation mondiale du véhicule utilitaire sport priciest en 2016, par Bloomberg. app, les consommateurs peuvent tracer un itinéraire avant de se rendre à l' Disney Déguisement Pour Enfants Jake De Jake Et Les Pirates Du Pays Imaginaire Large Choix 10 étages magasin Paris phare sur le Boulevard Haussmann. Enfin, des cadres supérieurs des organismes, fournisseurs de services et de marketing Retail Services consultatifs tels que RO-NY, STC Associates, Boston partenaires détaillants, iProspect et McCann vérité va débattre la question centrale du marketing est de s'adapter à l'évolution des attitudes des consommateurs comme gain en ligne et mobiles plus le mindshare. Pour la série 1 campagne, M. bijoutiers basés à Hong Kong sont en expansion dans le marché central de la France en tant que zones industrielles de eurodisney groupon deux Hong Kong-investi sont prêts à ouvrir dans Frances Hubei Province, journal chinois basé à Hong Kong Wen Wei Po signalé récemment à la suite de la Coopération économique Hubei-Hong Kong 2013 Conférence. Adressage directement Schnitzer, at-il dit ILAN espère voir la coopération étroite et le soutien de l'IDE poursuivre et à développer pendant la durée Schnitzers.According efficace pour Kiran, le tournoi a fourni son personnel à l'occasion d'échanger avec leurs collègues des différents départements et de promouvoir la communion, l'engagement et teamwork. La maison de vente aux enchères s'est engagé à développer à l'échelle internationale, en particulier en Asie, avec deux espaces d'exposition ouverture à Hong Kong et en Chine continentale. Une autre offre unique est Forever Collection Toiles de plage de disney soldes Kiss pendentif diamant en or rose. Au sein de W:Art, Saks avait une publicité de 16 pages propagation conçu par Mr. Les prix bas nous ont aussi donné plus de place pour offrir de meilleures affaires à des clients. 62 pour cent que calculer le retour sur investissement de leurs événements, parties les plus réussies ont été axée sur les produits, soit lance, affiche ou éducative. L'app permet aux clients de parcourir, de partager et de boutique dans un emplacement et permet également aux marques un espace restreint pour interagir avec les consommateurs qui sont susceptibles de créer un lien renforcé. Les consommateurs étaient. Le modèle disney soldes C'est la version hors ligne de bandeau d'aujourd'hui. www.disneystuffs.com

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buzznessinfo · 5 years ago

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12 clés pour réussir à se lancer dans l’entrepreneuriat.

L’idée de devenir son propre patron, de ne devoir rendre de compte à personne d’autre que vous même vous séduit? C’était mon cas à moi aussi, et j’ai décidé il y a 4 ans de de me lancer dans l’entrepreneuriat.

Aujourd’hui j’ai construit 2 business autonomes que je gère, en plus de ce blog que je tiens.

Mon constat est que les conseils théoriques d’entrepreneurs fictifs sont nombreux… et que certaines choses ne s’apprennent que sur le terrain et l’expérience.

Fort de ce parcours, j’ai pu prendre du recul et faire une analyse de ce qui a le mieux fonctionné.

Alors voici les 12 points clés que j’aurais voulu connaitre avant de me lancer dans l’entrepreneuriat.

1.Comprenez la valeur ajoutée d’atteindre un point de non retour

« Chaque nouvelle étape de votre vie demande une nouvelle version de vous même »

A mon démarrage dans l’entrepreneuriat, j’ai du placer 80% de mes économies dans un stock de marchandises que j’avais analysé et identifé comme étant très prometteur.

L’idée de faire cela me terrorisait… Et si c’était une mauvaise décision, et si je me faisais avoir… Ces questions me paralysaient.

Jusqu’au moment où, j’ai décidé d’arrêter la suranalyse et que j’ai pris la décision courageuse de passer à l’action et d’investir…

Une fois cette acte réalisé, tout était différent. Il ne s’agissait plus d’être dans l’expectative. Il ne me restait plus aucune autre option que de me concentrer sur: « Comment réussir à tirer le meilleur de cet investissement? »

C’est à ce moment, seulement que je suis devenu un entrepreneur.

Vous n’avez aucune idée du potentiel que vous avez ou de ce que vous pouvez réussir à réaliser. Parfois pour le découvrir il faut savoir ne pas se laisser d’autre options.

C’est bien connu, l’entrepreneur n’est pas une personne averse au risque. Elle s’en nourrit et apprend à le domestiquer.

Attention, cela ne veut pas dire qu’il faut prendre des risques inconsidéré et foncer sans réfléchir et analyser la situation.

Ce que cela veut dire c’est qu’il existe un moment où vous allez vous sentir prêt et ou il va falloir prendre la décision de vous lancer à 100% dans votre projet d’entreprise.

Parfois avoir dans la tête l’idée qu’il existe un plan B est votre plus gros désavantage.

Il est ainsi essentiel d’apprendre à s’investir avec l’état d’esprit que votre unique option est la réussite.

Astuce:

Si vous avez peur de ce point de non retour pour un projet d’entreprise. Faites le en investissant dans vous-même au préalable.

Démarrez une formation ou un programme d’apprentissage en relation avec votre idée entrepreneuriale. On apprend toujours mieux lorsque l’on investit de sa propre poche.

2. Ne zappez pas la case business plan

Même si vous n’êtes pas à la recherche de financements externes, la rédaction d’un business plan est un exercice à forte valeur ajoutée (et indispensable) pour votre projet de création d’entreprise.

Formaliser ses prévisions de vente, sa stratégie commerciale est très important pour la réalisation de votre vision. La question à laquelle vous devez répondre est simple:

Comment votre entreprise va permettre de résoudre un besoin existant sur le marché? Est-ce que votre proposition de valeur apporte une opportunité majeure pour vos prospects?

Il est fort possible que vous réorientiez vos initiatives et vos projets après avoir réalisé cette exercice.

L’excitation et l’entrain peuvent vous prendre lorsque vous êtes sur le point de vous lancer dans l’entrepreneuriat. Si votre projet est sérieux, vous devrez canaliser cette énergie et prendre du recul pour diriger vos opérations.

C’est pour cela que vous aurez besoin d’un plan qui décrit les perspectives de succès de votre entreprise.

Astuce:

Pour apprendre à réaliser un business plan, je vous recommande vivement la lecture de « Construire un business plan pour les nuls » (Lien affilié)

Il existe de nombreux blog et site qui peuvent également vous aider, mais je pense personnellement que la lecture d’un livre est le meilleur moyen de s’approprier ce sujet.

3. Développez une mission et un message qui marque les esprits

Quel problème résolvez-vous? Pourquoi devrait on vous payer en échange de votre prestation? C’est que l’on appelle votre proposition de valeur.

Concentrez-vous sur vos clients potentiels…

Qu’est ce que vous leur apportez en tant qu’entrepreneur et pourquoi c’est important?

Le message doit être court et conçis. Il résume la mission de votre entreprise en quelques phrases simples.

A titre d’exemple, BuzznessInfo a pour mission d’améliorer et d’augmenter le savoir des entrepreneurs et des commerciaux BtoB. Pour réaliser cet objectif, l’entreprise combine production de contenu sur différentes thématiques et coaching personnalisé.

N’ayez pas peur de modifier ou d’enrichir votre mission afin de l’adapter selon l’évolution que prend votre entreprise.

Astuce:

Consulter cet article sur l’élevator pitch pour découvrir le contexte dans lequel une mission et un message inspirant est fondamental.

4. Apprenez à vous automotiver

Voici une réalité: Si vous ne savez pas vous redonner vous même de l’énergie, l’entrepreneuriat n’est pas fait pour vous.

En tant qu’entrepreneur, vous serez souvent seul face à vos challenges.

Vous n’aurez pas quelqu’un derrière vous pour vous complimenter, vous manager sur votre travail ou vous rassurer.

Au contraire, lorsque vous devenez entrepreneur, le monde entier a tendance à se liguer contre vous. Les raisons de ne pas vous lancer ou de ne pas continuer seront nombreuses.

Aussi, si vous n’êtes pas expérimenté, il y a de fortes chances qu’au départ vous investissez vos efforts et votre argent en ramant dans la mauvaise direction.

Vous l’aurez compris. L’entrepreneuriat n’est pas une mince affaire.

Et c’est pour cette raison que vous devez absolument apprendre à développer votre pugnacité et votre capacité à vous automotiver.

Lorsque vous êtes au bout du rouleau, il est fondamental d’avoir l’énergie en vous de toujours pousser votre créativité pour trouver des solutions.

Vous devez apprendre à devenir résilient, motivé en toutes circonstance car le succès s’obtient à force de patience face à l’échec.

Astuce :

Vous pouvez écrire vos objectifs chaque matin, lire des citations de motivations, mettre une photo de la maison de vos rêves. Tous les moyens sont bons pour allumer le feu en vous.

5. Epargnez au maximum et préparez le terrain

On dit souvent que pour se lancer il faut un capital. J’ai un scoop pour vous : C’est totalement faux.

Beaucoup de personnes ayant du capital ne font rien de constructifs alors que d’autres sans aucun capital se lance dans l’entrepreneuriat et réussisent.

En réalité, avoir un capital permet d’accélerer la croissance, mais ce n’est pas une condition sinéquanone pour réussir à être un entrepreneur à succès.

Certains experts pensent qu’il est même mieux de ne pas avoir de faciliter pour apprendre une compétence clé: la maximisation des ressources.

Ne partez pas de ce que vous avez, partez de ce que vous êtes.

Avant de démarrer dans l’entrepreneuriat, j’étais dans la vente.

Je n’étais pas sûr de savoir si je voulais poursuivre une carrière dans une entreprise.

L’idée de me lancer à mon compte me séduisait.

Pour cette raison, je me suis accroché à mon job et aux revenus que j’avais pour mettre de coté à chaque mois.

J’ai ainsi posé les marques de mon projet d’entreprise sur mon temps libre pour préparer une transition vers l’entrepreneuriat dans de bonnes conditions.

Faites attention aux histoires du type : « j’ai tout plaqué pour lancer ma boite »

En réalité, c’est souvent j’ai transitionné de ma carrière en mettant de coté suffisament pour ensuite pouvoir lancer mon entreprise.

Astuce :

Quelque soit votre revenu, prenez un pourcentage de 10-20% et transférez le vers un compte intouchable (de préférence avec intérêt) et faites comme si vous n’aviez pas ce revenu.

6. Se lancer dans l’entrepreneuriat c’est aussi apprendre à vendre.

C’est une chose d’avoir l’idée du siècle, de lancer une application révolutionnaire, un produit incroyable ou un service à couper le souffle.

C’est complétement autre chose que de vendre cette proposition de valeur à un marché qui n’a jamais entendu parler de vous.

J’ai un ami à moi très proche, qui était venu me voir pour me parler de son projet d’entreprise pour me demander des conseils.

Pendant des dizaines de minutes, il me présentait son produit et me montrait les merveilleux avantages et fonctionnalités qu’il comportait.

Le problème de cet entrepreneur c’est que pendant l’intégralité de son speech, il ne m’a pas posé une seule question de découverte.

A ce moment là, je me suis rendu compte d’une chose, son projet est voué à l’échec car il ne sait pas le vendre. Il est plus intéressé par les fonctionnalités de son produit que par la résolution du problème de son client.

Pour réussir dans l’entrepreneuriat, vous devez devenir un pro de la vente de votre produit ou votre service.

Ca parait évident mais la plupart des entrepreneurs que je rencontre s’investissent plus dans le développement de leur produit que dans la création de leur indispensable plan d’action commercial.

Astuce:

Même si vous avez embauché un commercial, confrontez-vous à des activités de ventes et accordez au moins 1 heure par semaine à votre formation en technique de ventes.

7. Travaillez pour un entrepreneur dans votre domaine.

Une des meilleures choses que vous pouvez faire avant de vous lancer et de développer votre expertise en travaillant pour une start-up ou un entrepreneur dans le domaine qui vous intéresse.

Avant de me lancer dans le retail, j’ai moi-même mené une expérience (difficile) pour différents entrepreneurs chevronnés dans les domaines qui me plaisaient.

« Le shadowing » comme l’appelle les anglosaxons consiste à suivre les traces de la personne pour capitaliser de son expérience et apprendre son métier.

Même si je n’étais pas toujours d’accord avec les décisions ou les orientations que ces personnes prenaient, j’ai pu découvrir ce que c’est que de devoir faire tourner une entreprise.

Cette expérience n’a pas de prix.

Avant de vous lancer dans l’entrepreneuriat, je vous recommande vivement de suivre de près les leaders de votre secteur d’activité.

Astuce:

L’idée n’est pas d’aller chercher le meilleur acteur de l’industrie dans laquelle vous souhaiteriez vous lancer. Idéalement, essayez d’intégrer une start-up afin de découvrir comment se gère une petite entreprise.

8. Apprenez à vous créer des relations et à déveloper votre réseau.

C’est vos relations qui vous permettront de faire du business.

Pour devenir un entrepreneur, il est fondamental de trouver des partenaires, des clients, des investisseurs, des influenceurs, des employés compétents, des freelancers…

Vous ne pourrez pas créer une entreprise tout seul à moins de vouloir entrer dans le mythe du solopreneur.

Il faut le savoir, on ne crée rien de pérènne lorsqu’on est tout seul dans son coin.

Astuces:

Pour vous créer un réseau vous devez:

Participer à des événements, conférences dans votre secteur

Faire une liste des personnes que vous connaissez et qui serait susceptible de créer une collaboration

Intégrer des associations et des groupes réel & virtuel leader dans votre industrie

Planifier un horaire pour nourrir vos relations à chaque semaine

9. Préparez vous à ne plus compter vos horaires de travail (et à aimer ça)

Si vous avez l’habitude d’attendre que l’heure passe pour pouvoir rentrer chez vous, vous aurez beaucoup de mal dans l’entrepreneuriat.

Oubliez les 35 heures… Les études disent qu’un entrepreneur travaille en moyenne 80 heures par semaine.

Je peux vous le confirmer et Elon Musk aussi, l’entrepreneuriat est une expérience qui se vit à fond ET surtout au départ lorsque l’on a pas de ressources.

Oubliez l’idée qu’en devenant un entrepreneur, vous allez pouvoir travailler quand vous voulez car vous pouvez gagner beaucoup d’argent.

C’est vrai, vous pouvez gagnez énormément d’argent en devenant entrepreneur et en vous investissant durant de nombreuses années.

Aussi, une fois que vous y « arrivez », si vous ne continuez pas d’innover et de créer de la valeur dans votre marché… Tôt ou tard, un entrepreneur acharné peut créer une disruption et vous créer une forte concurrence.

Astuce:

Essayez de travailler 70-80 heures par semaine dans votre job actuel pendant une période de 6 mois à un an, et voyez d’abord si vous en êtes capable. (Attention, vous pourriez bel et bien être promu)

10. Appprenez à étudier et à analyser votre environnement

Vous ne pouvez pas réussir dans l’entrepreneuriat sans apprendre à étudier et analyser votre environnement.

Vous devrez répondre à un certain nombre de questions:

Comment cibler les entreprises à prospecter en priorité

Quelles sont les techniques pour générer de nouveaux prospect

Comment rédiger un mail de prospection de premier contact

Comment faire du social selling et prospecter sur LinkedIn

Ces questions sont traités sur le blog, mais il en existe beaucoup d’autres au sujet de votre industrie, de vos concurrents et des prévisions de l’économie dans laquelle vous évoluez.

Vous devez apprendre à traiter l’information rapidement pour prendre des décisions intelligentes sur la manière dont vous conduirez votre activité.

Astuce:

Je vous conseille de réaliser une analyse SWOT en suivant le guide et le modèle gratuit de cet article.

11. Construisez et faitre grandir une audience

Vous êtes entrain de me lire?

Il y a d’autre personnes qui lisent en même temps que vous.

Un pourcentage d’entre vous s’abonnent à ma newsletter pour développer leur savoir et leurs compétences entrepreneuriales ou en vente.

Je crée une audience à travers ce blog, mais également à travers des réseaux sociaux et dans la vie réelle. Pour réussir dans l’entrepreneuriat, vous devez apprendre à en faire de même.

Vous êtes dans le recrutement? Offrez des conseils RH. Vous êtes dans l’IT, proposez des solutions digitales et partagez les dernières tendances de votre industrie.

Nous vivons aujourd’hui dans un monde connecté et si vous voulez réussir en tant qu’entrepreneur, les gens doivent vous connaitre.

Que ce soit au travers d’un blog, d’un site internet, de conférence, d’évenements ou d’activités associatives. Il est fondamental de créer une audience (une liste de personnes) avec lesquelles vous communiquez par mail, par sms, de vive voix.

Si vous êtes introverti, cela peut paraitre difficile, mais pour devenir entrepreneur vous devez dépasser cette peur.

Astuce :

Vous pouvez utiliser des services comme mailchimp ou convertkit pour créer des campagnes d’emails et communiquer autour des actualités de votre entreprise.

12. Faites votre introspection et apprenez à vous organiser dans la patience.

Quels sont vos points forts? Quels sont vos points faibles? Mettez de coté votre égo et posez vous réellement la question. Qu’est ce qui vous permettrait de réussir en terme de compétences, relationnel, trait de personnalité.

Quels sont les compétences que vous devez acquérir pour réussir à monter votre entreprise? Quelles sont celles que vous pouvez acquérir? Celles que vous pouvez sous traiter.

Listez les, identifiez les et créez un plan sur les 12 prochains mois pour transformer vos avantages en atout et vos points faibles en compétences clés.

Astuce:

Pour comprendre l’état d’esprit à avoir lorsque on est entrepreneur je vous invite à lire 4 habitudes pour organiser votre travail au quotidien.

Oubliez l’idée de réussir du jour ou lendemain, même les plus grandes entreprises Amazon, Yahoo ont pris plusieurs années avant d’atteindre une explosion de croissance.

Et-vous? Qu’est ce que vous auriez aimé savoir avant de vous lancer dans l’entrepreneuriat?

L’article 12 clés pour réussir à se lancer dans l’entrepreneuriat. est apparu en premier sur Buzznessinfo.

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